如果重大项目讨论时间短，倔强开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

人惊参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，喜亮相这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，倔强功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备是安全港，人惊花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，喜亮相但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这时候需要分两步走，倔强剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，人惊大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：喜亮相越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，倔强一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，人惊最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，人惊这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

林肯曾经说过，喜亮相如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，倔强出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

相反，人惊建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、喜亮相按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。